Liderazgo: Teorías de la Contingencias

Modelo de Fiedler

Teoría acerca de que el desempeño eficaz de un grupo, depende de que el estilo del líder para interactuar con los empleados coincida con el grado en el cual la situación le proporciona control e influencia.







Teoría de la Ruta-Meta

Teoría que afirma que un líder tiene la responsabilidad de ayudar a sus seguidores a que alcancen las metas, así como brindarles la dirección y el apoyo que necesiten para ello.









Modelo del Líder y la 
participación

Presenta una secuencia de reglas para determinar la forma y la cantidad de participación que un líder debería aplicar al tomar decisiones de acuerdo con distintos tipos de circunstancias.

Modelo de Hersey y Blanchard

Modelo del comportamiento de un líder que refleja cómo debería adaptar su estilo para ejercer el liderazgo sujeto a la disposición que manifiesten sus seguidores.





La palabra contingencia significa algo incierto o eventual, que bien puede suceder o no. Se refiere a una proposición cuya verdad o falsedad solamente puede conocerse por la experiencia o por la evidencia y no por la razón. Debido a esto, el enfoque de contingencia marca una nueva etapa en la Teoría General de la Administración. 

Estas Teorías de las Contingencias del Liderazgo señalan diferentes métodos y procesos que tienen que haber en una organización con el fin de determinar los niveles de eficacia que tiene un líder hacia sus seguidores o colaboradores, tomando en cuenta los factores alternos a la organización. Además, enfatizan que no hay nada absoluto en las organizaciones o en la teoría administrativa. Todo es relativo, todo depende. El enfoque contingente explica que existe una relación funcional entre las condiciones del ambiente y las técnicas administrativas apropiadas para el alcance eficaz de los objetivos de la organización.

El ambiente es todo aquello que envuelve externamente una organización. Es el contexto dentro del cual una organización está inserta. Como la organización es un sistema abierto, mantiene transacciones e intercambio con su ambiente. Esto hace que todo lo que ocurre externamente en el ambiente tenga influencia interna sobre lo que ocurre en la organización.

Alcances y Limitaciones

Su aplicación requiere de adaptación particular al ramo especifico, tamaño de la organización y condiciones del medio ambiente. Como la teoría de la contingencia destaca la influencia del medioambiente en la estructura y dirección de las organizaciones, se requiere de investigaciones hechas por instituciones educativas, con el fin de mejorar los marcos teóricos conforme al ambiente en el cual se desenvolverá el futuro administrador.

No es posible resolver a nivel teórico cada una de las situaciones que pueden estar presentes en las organizaciones. Por esto es necesario tener presente a nivel principio que: Las situaciones, necesidades especificas y la estrategia a desarrollar son las que determinada la forma que adoptara la estructura de una organización determinada; y no, como algunos clásicos pensaban, que la forma determina las situaciones que vive la empresa.

Referencias Bibliográficas:

Robbins, S., DeCenzo, D. (2009). Fundamentos de Administración. México: PEARSON Prentice Hall.

Vivar, O. (n.d.). Teorías de Liderazgo. http://www.monografias.com/trabajos36/teorias-liderazgo/teorias-liderazgo2.shtml (Extraído el 30 de Setiembre del 2012)

Alvarado, J. (n.d.). Teoría de la Contingencia. http://www.scribd.com/doc/47694567/teoria-de-la-contingencia (Extraído el 30 de Setiembre del 2012)